太极实业召开年度安全生产工作会议

发布日期:2020-01-15 浏览:500

为全面总结2019年安全生产工作,谋划部署2020年安全生产工作,1月14日上午,太极实业召开“2019-2020年度安全生产工作会议”。会议由太极实业副总经理杨少波主持,太极实业安委会成员、经营层领导、各部门负责人、安全管理人员,各所属公司主要领导、安全分管领导、安全职能部门负责人和相关安全管理人员参会,会议设立无锡会场、天津会场、成都会场和苏州会场,各会场人员通过视频会议方式参会。

杨少波副总经理主持会议

各单位视频连线会场

会上,太极实业营运管理部部长徐俊兴、海太半导体副总经理褚兵、太极半导体总经理张光明、十一科技高级专务姚伟及太极国贸总经理邓涛先后汇报了2019年安全生产工作开展情况,并对2020年安全工作提出了设想。

各单位汇报2019年安全工作情况

太极实业党委书记、总经理孙鸿伟讲话

会上,太极实业党委书记、总经理孙鸿伟结合2019年太极实业安全工作的评判和思考,围绕2020年太极实业安全工作的目标和要求,强调了三点意见:

第一,时刻压紧安全责任。一要搭牢安全这根筋。在安全问题上必要有这样的“一根筋”,就是无论什么工作在与安全工作发生矛盾的时候,我们都必须要把满足安全要求作为第一准则,不能有任何的含糊;二要绷紧安全这根弦。要通过各条线、各个层级的安全检查、隐患整改以及严格考核来保持安全工作的高压状态,并通过日常各种检查、整改以及考核来传递压力;三要箍好安全这根梁。安全是企业这座大厦的正梁,必须箍好箍牢。对任何威胁安全的现象和行为、单位和个人,绝不能姑息,要进行铁腕治理。

第二,时刻不忘居安思危。针对2019年安全工作,孙鸿伟总经理指出,我们的安全工作依旧存在薄弱环节,主要体现在以下六个方面:一是风险识别的缺失;二是动态管理的缺失;三是制度执行的缺失;四是现场监管的缺失;五是培训工作的缺失;六是安全意识的缺失。对六个方面的缺失问题,强调必须要引起高度重视,并且下决心进行有效整治。

第三,时刻把握体系根本。要紧紧围绕“一个中心、两个根本点”,加强太极安全体系的建设。“一个中心”即防患于未然,通过人防加技防、主动安全措施加被动安全措施这两个加法的深化,防范安全事故的发生;“两个根本点”即源头控制和末端落实。要通过根植安全意识、严控危险源,持续抓好安全工作最后一公尺的落实。

孙鸿伟总经理指出,新的一年,太极实业全体干部职工要用安全工作的最佳心态来确保安全生产的最好状态,不断提升太极安全生产治理体系和治理能力的现代化水平。各所属单位的安全工作始终要如履薄冰、如临深渊,确保企业的安全生产体系坚如磐石、稳如泰山。

赵振元董事长作指示

最后,太极实业董事长赵振元结合各单位安全工作汇报以及2020年度安全工作的新要求、新形势,对太极实业2020年安全工作提出以下六个方面的要求:

第一,要提升对安全工作认识的高度。安全高于一切,安全重于一切,安全就是一切。新的一年我们要把安全工作提到更高的高度来抓,以增强员工获得感、幸福感、安全感。

第二,要提升对安全准入审核的强度。要将分包商和供应商的安全管理作为一项重要考核指标,强化安全合同条款,把供应商的安全、信誉、履约能力作为重点工作,确保安全责任有效的落实和分解下去。对不遵守安全规则的人,不遵守安全制度的人,不遵守安全信誉的分包商,要坚决的处理。

第三,要提升对安全制度落实的严度。切实把安全规章制度有效落实,加强危险源和重点部位的管控,真正把各类安全制度、安全措施落到实处。强化现场的安全管理,把施工现场的安全管理作为重点来抓细、抓实。

第四,要强化应急情况的处置能力。对应急情况要有果断而冷静的处理能力,要经常性开展大规模的应急演练。对各种应急情况要进行研究分析,哪里安全容易出问题,我们就要开展针对性的演练,制定切实可行的预案,避免事故发生时造成更大的损失。

第五,要强化安全生产工作的协同交流。要将各单位在工作实践中形成的有效的、可复制的安全先进经验和技改措施项目进行推广,太极各单位相互之间加强借鉴,取长补短,进而提升太极实业整体安全管理水平。

第六,要强化安全生产的有效投入。要依照法律法规做好人员配备和硬件配置工作,同时加强员工的安全教育培训,确保安全投入有效落实。